介紹我最近在看的一本書《目標》，分享一下我的讀書心得與幾個我覺得很有感觸的幾點，
在連續幾星期的捷運上通勤時，就慢慢地把這本書給看完了，書中的主角羅哥是一個工廠的廠長，在接連幾個月的虧損下，老闆給主角羅哥一個最後底線，三個月的期限要將這間工廠轉虧為盈，否則關閉工廠回家吃自己！
工廠已經連續延遲積累了客戶很多訂單，羅哥一直很煩惱怎麼工廠哪裡出了問題，之後羅哥被兒子拉去參加童子軍健行團的過程中，發現了有些人走比較慢成為隊伍中的行進速度瓶頸，透過了一些技巧居然讓原本不能再增進的健行隊伍給提昇了，這邊就不劇透詳情請自行翻閱，回到家後主角也打算將這個技巧應用在面臨關閉危機的工廠裡。
打破三觀的認知
鐘納(羅哥的貴人)不同於會計計算成本的方式，個別看待各個部門與以整個工廠目標來看待的方式。
存貨到底算資產還是負債？
引進自動化設備真的提昇了生產力了嗎？
錯誤的目標設定導致錯誤的結果，我們追求的目標到底是什麼？
忙碌，不代表有效率
各個部門為了讓報表看起來漂亮，效率有提升，看起來有效率，但是都是忙著不緊急不重要的事。絕對不行試圖把系統中的每一種資源都發揮到極致，追求局部效益的系統絕對不是好的系統，而是非常沒有效率的系統。
常識其實不平常
羅哥運用常識以及一連串邏輯推演出結論，並且去解決問題。正如書中所提到的觀念，複雜的解決辦法是行不通的，問題越複雜，解決辦法越是要簡單，簡單到甚至接近常識的地步。
家庭與婚姻
隨著工廠的問題越來越多，陷入關閉危機的同時，主角的婚姻狀況也陷入危機，不得不說這蠻符合現實狀況的，許多書上教的理論但根本忽略了實際上生活中的家庭問題，工作與家庭才是真正現實中會面臨的情境。
這本書給我的收穫
在這本書中給我很大的收穫就是遇到問題要如何去發現問題與解決問題，也就是培養解決問題的能力，相似於這本書最後歸納的三個問題，
- 應該要改變哪些事情？
- 要朝什麼方向改變？
- 要如何改變？
最後這個主角的結局是怎樣呢？就請各位自己去看囉！
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